ЦБ ОТКАЗАЛСЯ СТРАХОВАТЬ ДЕПОЗИТЫ МАЛОГО БИЗНЕСА
Об этом, как сообщает ТАСС, заявила в понедельник глава ЦБ РФ Эльвира Набуиллина. По ее словам, хотя введение страховки для малых предприятий было бы «стратегически верным», на такую меру ни у ЦБ, ни у банковской системы на данный момент денег нет. «Если мы увеличим обязательства системы, нужно понимать, за счет каких средств они будут финансироваться - либо это дополнительные взносы с банков, причем в объемах больше, чем это было, когда мы вводили страхование ИП. На наш взгляд, это будет иметь большие последствия для деятельности банков, а именно - может выразиться в росте стоимости кредита для всех экономических субъектов», - объяснила Набиуллина.
Другой вариант, по ее словам, - это эмиссия со стороны ЦБ. Такая практика активно применяется с 2014 года - регулятор печатает деньги для пополнения фонда страхования вкладов, истощенного многомиллиардными выплатами вкладчикам лопнувших банков. В 2016-м году печатный станок ЦБ пополнил запасы Агенства по страхованию вкладов на 400 млрд рублей. За два года общий объем задолженности АСВ перед регулятором вырос в 8 раз и осенью 2016 года достиг исторического рекорда в 820 млрд рублей.
«Нужно понимать эмиссионные последствия слишком большого увеличения кредитования. Мы сейчас считаем, что наш объем кредитов АСВ не подрывает его финансовую устойчивость. Мы понимаем, как АСВ будет возвращать эти кредиты, в том числе за счет регулярных платежей со стороны банков. Но увеличивать сейчас нагрузку на АСВ, на наш взгляд, преждевременно», - подчеркнула Набиуллина. Кроме того, добавила она, есть риски, что страховкой от государства начнут пользоваться фиктивные фирмы и компании-однодневки. «Достаточно сложно определить, где у нас реально малый бизнес, а где фиктивная компания и возможные злоупотребления», - посетовала Набиуллина, добавив, что процесс вычищения фиктивных компаний «активно идет», и окончательно «созреет через два-три года».
Напомним, малый бизнес стал де-факто главной жертвой зачистки банковского сектора, которую ЦБ проводит с 2013 года, отзывая лицензии и ликвидируя «потемкинские» банки. Как сообщил в прошлом году первый зампред регулятора Михаил Сухов, малые и средние предприятия потеряли более 400 млрд рублей в лопнувших кредитных организациях."
Обратили внимание на сумму в 400 млрд рублей? Это деньги предпринимателей (юрлиц), которые безвозвратно потеряны после закрытия банков у которых отобрали лицензию.
К сожалению наше государство пока не разработало инструмент, как нам защитить свои деньги. Но это не значит, что таких инструментов не существует! Защита есть! И она может быть в размере 100 %. Как для физических, так и для юридических лиц.
Если Вам нужна 100%-ая защита капитала, позвоните мне по телефону +7 (922) 049-67-30 или напишите на почту evgeniikonstantinov72@gmail.com.
С уважением, Евгений Константинов!
ПОДЕЛИСЬ С ДРУЗЬЯМИ В СОЦСЕТЯХ
РЕГИОНАЛЬНЫЙ СЕМИНАР В Г.ТЮМЕНЬ В ОТЕЛЕ "HILTON" 13.08.2016
Добрый день, уважаемые дамы и господа!
В честь юбилея наша компания провела праздничный семинар!
25 лет на Международном рынке и уже 5 лет в г.Тюмень!
Семинар состоялся в субботу 13.08.2016 в г.Тюмень в отеле "Hilton".
Из лекций семинара присутствовавшие узнали:
- об инновационных возможностях на международном рынке инвестиционных и банковских услуг;
- о новых современных стратегиях управления собственными деньгами;
- о возможности получения лучшего международного сервиса, находясь у себя дома;
- об эффективной защите средств от инфляции;
- о возможностях инвестирования в современном мире;
- о возможности создании фамильного капитала;
- о выгодной покупке жилья, авто в кредит под 5% годовых с возможностью оплачивать только % и только один раз в год;
- о новых возможностях Международного Бизнеса в сфере финансового консалтинга;
Каждому участнику данного семинара был вручён подарочный сертификат, который даёт право воспользоваться размещением в 5-ти звёздночных апартаментах. На выбор курортные комплексы в Испании, Объединённых Арабских Эмиратах и на Канарских островах. Сертификат на семью до 4-х человек.
На семинаре подвели итоги пятилетней работы в г.Тюмень. Каждый из вас может ознакомится с результатом работ финансовых консультантов.
Такие семинары будут проводится каждый месяц, так что если Вы не побывали в этот раз, у Вас есть ещё возможность.
Подробный фото отчёт по ссылке: http://blog-evgenija-konstantinova.mozello.com/galereja/params/group/32210/
Чтобы связаться со мной, звоните по телефону +7 (922) 049-67-30 или пишите на почту evgeniikonstantinov72@gmail.com.
ПОДЕЛИСЬ С ДРУЗЬЯМИ В СОЦСЕТЯХ
ИСТОРИЯ ИНВЕСТИЦИЙ №1 ИЛИ КАК МОЙ ЗНАКОМЫЙ ПОТЕРЯЛ 7 000 000 РУБЛЕЙ

История, рассказанная
одним моим знакомым, назовём его А.. Решил он открыть своё дело. На дворе стоял
2014-й год. Чтобы не выдумывать велосипед, ознакомился на выставке с
существующими бизнесами, которые продаются по франшизе. Заинтересовался
ортопедическим оборудованием. Продавцы предоставляли пакет документов для
открытия, маркетинг-план, сайт, техподдержку, оборудование, статистику продаж.
Стоимость всей этой истории – 2 500 000 рублей.
2 500 000
рублей А. нашёл. Из них 1 500 000 рублей было своих,
1 000 000 рублей - заёмных. Хорошо, что занял у друзей и без процентов.
Франшизу купил,
арендовал помещение, нанял продавцов, подал рекламу. В общем – открылся!
Прошло два года. Больших доходов не было. Денег хватало только на то, чтобы оплатить аренду
помещения, выплатить зарплату продавцам и закупить новый товар. Из кассы только
однажды "выдернул" 50 000 рублей на свои нужды. Друзья попросили отдать долг
– 1 000 000 рублей. Чтобы отдать заёмные деньги пришлось взять кредит
в банке. Долг отдал, теперь должен банку 1 500 000 рублей. Кредит приходится отдавать из основной заработной платы. Работает юристом. Сейчас думает, что
делать? Продолжать бизнес или закрывать и продавать оборудование? Но сегодня
покупатели на его бизнес в очередь не стоят!
Что можно было сделать?
Первый вариант:
В 2014-ом году 1$ стоил
32 рубля. Значит его 2 500 000 рублей – это 78 000 $. Если бы
эти деньги положить, например, в Сбербанк с доходностью 4% годовых на валюту,
то с учётом капитализации в конце 2015-го года на счёте было бы 86 000 $. При курсе 1 $ = 73 рубля, у него на счёте было бы 6 280 000
рублей. Друзьям должен 1 000 000 рублей. Отдаёт и остаётся на руках
5 280 000 рублей. Чистая прибыль составила бы 3 780 000 рублей
за два года или 1 890 000 рублей в год, или 157 500 рублей в
месяц.
Второй вариант:
78 000 $ размещает в нашей управляющей компании InnovativeSecurities. Доходность в 2014-ом году в нашей компании составила 13,16 % годовых на валюту. Т.е., с учётом ежемесячной капитализации в конце 2014-го года у него на счёте было бы около 90 000 $. В 2015-ом году, в кризис, доходность составила 6 % годовых на валюту. Т.е., с учётом ежемесячной капитализации в конце 2015-го года у него на счёте было бы около 96 500 $. При курсе 1 $ = 73 рубля, на его счёте в переводе на рублёвую массу было бы 7 044 500 рублей. Чистая прибыль составила бы 4 544 500 рублей за два года или 2 272 000 рублей за год, или 189 000 рублей в месяц.
Я думаю - это лучше, чем ничего?!
Вот такая вот математика!
Вопрос – нужен ли нам, хотя бы иногда, советник в области финансов?
Ответ очевиден! Лучше учиться на чужих ошибках! Не правда ли?!
Чтобы связаться со мной, звоните по телефону +7 (922) 049-67-30 или пишите на почту evgeniikonstantinov72@gmail.com.
ПОДЕЛИСЬ С ДРУЗЬЯМИ В СОЦСЕТЯХ
СОСТОЯНИЕ 62 БОГАТЕЙШИХ ЛЮДЕЙ

Количество денег у самых богатых людей всегда было
интересной темой. Недавно опубликованный отчет демонстрирует, что у 62
богатейших людей денег столько же, сколько у половины жителей планеты. Давайте
взглянем на точные цифры и рассмотрим другие интересные факты.
Statista составила график на основании данных, собранных
Oxfam. Он показывает, что за период с 2000 года наименее обеспеченные 50%
жителей планеты (а это 3,5 млрд. людей!) утроили свое богатство, однако начиная
с 2010 года оно падает. В это же время состояние богатейших 62 человек также
почти непрерывно росло, и в прошлом году эти две величины сравнялись.
Стоит также отметить, что обогащение наиболее
состоятельных людей происходит быстрее, чем рост материального благосостояния
беднейших 50%. В 2014 году 80 наиболее состоятельных человек владели тем же
количеством денег, что и беднейшие 50%, сейчас это только 62.
И где все эти деньги? Трудно сказать точно, но по данным
другой статистики оказалось, что
США лидируют по количеству миллионеров. В Америке их 15,7 миллиона. Более того,
если сложить 14 стран, следующих после США по количество миллионеров, то они
лишь с трудом смогут догнать лидера. С другой стороны, Китай уже завоевал
лидирующую позицию по количеству миллиардеров: их там 596, в то время как в США
«лишь» 537. Одно можно сказать наверняка: самые богатые люди имеют ряд
инвестиций, среди прочего в компании, акции которых торгуются на фондовых
биржах, и, как показывают цифры, такие инвестиции являются отличной идеей.
Где на самом деле находятся эти деньги — это другой вопрос. В том же отчете отмечается, что 7,6 триллионов долларов находятся в офшорах, что превышает совокупный ВВП Великобритании и Германии. Мы уже писали о налоговых гаванях и о том, как работает эта система в крупнейших компаниях мира.
Вообще, многие считают, что вся эта ситуация представляет
собой насущную проблему, поскольку финансовое неравенство усиливается. Но в то
же время в мире постоянно увеличивается средний класс. В 2009 году средний
класс насчитывал 1,8 млрд. человек, в то время как по прогнозам он составит 3,2
млрд. в 2020 г. и 4,9 млрд. в 2030 г.
Источник информации: blog.innovativesecurities.com
Чтобы связаться со мной, звоните по телефону +7 (922) 049-67-30 или пишите на почту evgeniikonstantinov72@gmail.com.
ПОДЕЛИСЬ С ДРУЗЬЯМИ В СОЦСЕТЯХ
ПОРА НАЧИНАТЬ ИНВЕСТИРОВАТЬ
Новый год начался с серьезной коррекции на рынках, на 10-20%, но сейчас, возможно, лучшее время для инвестирования. Неопытные инвесторы в таких ситуациях часто начинают паниковать, поскольку боятся потерять свои деньги. Они пытаются продать все, что у них есть, но истинный инвестор мыслит совершенно иначе.
Глобальный
рынок иногда слишком остро реагирует на некоторые изменения, и так произошло в
этом году. Более того, во многих аспектах нет ничего нового: всего того, что до
сих пор случилось, уже давно ждали. Мы тоже утверждали, что год начинается мрачно,
но то, что произошло, на самом деле не является чем-то новым. Цены на нефть и
на другие сырьевые товары падают в течение некоторого времени, и возможен
разворот динамики. Падение на бирже в Китае также продолжается уже в течение
некоторого периода.
Тем
не менее, все это могло повлиять на членов Американской Ассоциации Индивидуальных
Инвесторов (AAII). По данным недавнего исследования, доля пессимистов среди
членов Ассоциации на самом высоком уровне в течение года. Тем временем, по
данным очередного исследования Bank of America, инвестиционные компании держат
5,4% своих портфелей в денежных средствах, что является самым высоким
показателем за последние 43 месяца. Причина, возможно, та же: люди сейчас не
настолько верят в акции и другие инструменты.
С
другой стороны, восходящий тренд индекса S&P 500, начавшийся в 2009 году,
еще не закончился, хотя и произошло некоторое изменение настроения. Если
посмотреть на динамику индекса за последние полгода (или, возможно, год), то мы
увидим продолжительную коррекцию, а не резкое падение. Тем не менее, это
приводит нас к выводу: рынки растут, но иногда возникают небольшие пузыри и
происходят падения.
Business
Insider утверждает то же самое. «Мы изучили динамику S&P 500, следующую за
20 худшими месяцами в послевоенное время, и обнаружили, что, как правило, после
таких неудачных месяцев динамика довольно резко восстанавливается», — сказал
Брайан Бельски из BMO Capital.
Поэтому
такие периоды отлично подходят для инвестирования. Конечно, существует
вероятность дальнейшего ослабления рынков, но в целом подъем более вероятен, а
главное правило инвестирования — покупай дешево, продавай дорого. Также для
обеспечения надежности важно всегда помнить о надлежащей диверсификации и
думать об инвестициях в долгосрочном плане, поскольку это повысит вероятность
того, что наши сбережения принесут прибыль.
Отказ
от ответственности: этот анализ служит для общей информации и не является
рекомендацией купить или продать какую-либо ценную бумагу. Поскольку любая
инвестиция связана с некоторым риском, главной основой нашей деловой политики
является диверсификация с целью свести к минимуму угрозы и получить
максимальную прибыль. Это является важным при рассмотрении любой инвестиции.
Источник
информации: blog.innovativesecurities.com
Чтобы связаться со мной, звоните по телефону +7 (922) 049-67-30 или пишите на почту evgeniikonstantinov72@gmail.com.
ПОДЕЛИСЬ С ДРУЗЬЯМИ В СОЦСЕТЯХ
КАК КУПИТЬ КВАРТИРУ БЕЗ КАБАЛЬНОЙ ИПОТЕКИ
Чтобы связаться со мной, звоните по телефону +7 (922) 049-67-30 или пишите на почту evgeniikonstantinov72@gmail.com.
ПОДЕЛИСЬ С ДРУЗЬЯМИ В СОЦСЕТЯХ
ЭТО НЕ КРИЗИС - ЭТО ДРУГАЯ РЕАЛЬНОСТЬ!
Это не кризис – это другая реальность!
2015 год каждый из нас прожил, думая, что он живёт в кризис. Весь наш предыдущий опыт подсказывал нам, что это так и есть. Ведь мы умеем переживать кризисы. Мы пережили его в 1998 году, мы пережили кризис 2008–2009 года и до последнего думали, что надо пережить 2015. Просто пережить – и все наладится. У каждого из нас наладится – в разной степени, но точно наладится.
Нам казалось, что вот-вот – и
цена на нефть будет расти, и курс доллара, экономика каким-то необъяснимым
способом начнёт дышать, денег в нашем кармане станет как-то больше. В общем,
все как-то выправится и станет легче.
Но я уверен, что надежды и
ожидания каждого из нас на лучшее не оправдаются никак.
Это не кризис, когда в 2015 году
стало плохо, в 2016 году станет лучше, а в 2017 уже все более-менее наладится,
просто надо только дотерпеть. Это наступление абсолютно другой реальности нашей
жизни.
И эта другая реальность для всей
нашей страны, для каждого из нас – всерьёз и надолго. И она не рассосётся сама
собой за пару лет в силу изменения конъюнктуры на мировых рынках или каких-то
изменениях в модели управления нашей страной. И это довольно печальная новость,
ведь эта реальность рисует довольно безрадостные перспективы для каждого
человека в нашей стране, ведь все мы находимся в той или иной степени в одной
телеге, которая едет по очень глубокой колее в направлении, которое нам, мягко
говоря, не нравится. А выскочить из глубокой колеи, в которой мы сидим и
катимся, потребует очень много усилий большого количества людей. Без
гарантированного результата, но с гарантированными сложностями.
Первым шагом для того, чтобы
выскочить из колеи, должно быть осознание того, кто мы на самом деле и где мы
находимся.
Но наблюдая за своими
собственными ощущениями и приобретёнными за последние годы привычками и образом
мысли, общаясь за последний год со многими абсолютно разными людьми в абсолютно
разных ситуациях, чувствуя настроения большого количества людей, с которыми я
работаю и для которых работаю, я понимаю, что мы за эти годы серьезно потеряли
адекватность восприятия того, кто мы на самом деле, где мы находимся и что нам
– каждому из нас – нужно делать.
Как почти каждый из нас потерял
адекватность восприятия реальности
За последние 15 лет мы как-то
ненавязчиво так привыкли к тому, что у каждого у нас все должно становиться
лучше: бизнес должен расти, зарплаты должны быть больше, отпуска и праздники
дольше, жизнь легче, а перспектива ярче. Конечно, бывают временные, чисто
конъюнктурные и не зависящие от каждого из нас сложности, но фундаментально у
каждого должно быть лучше, чем вчера. Именно ДОЛЖНО быть лучше. Независимо от
того, какие усилия каждый из нас прикладывает, независимо, в какой организации
и на кого и для чего он работает.
Даже сейчас каждый из нас, ощутив
на себе новую и отрезвляющую экономическую реальность, все равно продолжает
жить старыми представлениями о том, как было хорошо в предыдущие «золотые»
годы, и каждый живет надеждой на то, что все само собой рассосётся и пойдёт к
лучшему.
Многие крупные бизнесмены,
заработавшие свои состояния в период расцвета нашей экономики 2000 – 2008 годов
до сих пор находятся под впечатлением своих собственных, но предыдущих успехов
и верят в свою собственную удачу и предпринимательский талант. И не понимают,
почему у них сейчас ровным счетом ничего не выходит, хотя они делают все то же
самое, что и тогда, когда это приносило им рост бизнеса и собственного
благосостояния. В те «жирные» годы, оказавшись в правильном месте и в
правильное время, многие заработали очень приличные деньги, думая, что это их
заслуга и их предпринимательский талант. Но тогда росло везде и многие даже
критические ошибки прощались фантастическими по сегодняшним меркам темпами
роста. И они настолько уверовали в свой предпринимательский талант, что
продолжают думать, что все, к чему они прикасаются сейчас, тут же должно
расцвести буйным цветом. А оно не расцветает. Более того, созданное и
расцветшее в предыдущие годы почему-то засыхает и скукоживается. Потому что
текущая ситуация не прощает ошибок и «родовые травмы» у уже функционирующих компаний
в виде неэффективности управления уже не прощаются внешней средой.
Многие менеджеры крупных
государственных и не только государственных, да и не только крупных компаний, с
удивлением наблюдают, как бизнес, которым они управляют так же эффективно (как им
кажется), не то, что стагнирует – он серьёзно падает. И будет продолжать
падать. И только чудо может развернуть эту печальную тенденцию. Но чуда не
происходит, и надежды на чудо отодвигаются каждый раз по мере того, как
реальность только ухудшает прогнозы.
Многие честно ходящие на работу и
делающие изо дня в день одно и тоже сотрудники больших и не только больших
компаний, привыкшие к регулярным повышениям зарплаты и практически
гарантированным бонусам тоже с удивлением и серьёзной обеспокоенностью наблюдают,
как их до этого вроде бы комфортные компании почему-то меняют свою кадровую
политику и не индексируют зарплату. Бонусы почему-то теряют свой
гарантированный статус, да и сама работа перестаёт быть гарантированной. Многим
кажется, что это происходит только в той компании, в которой каждый из нас
сейчас работает, и поэтому ощущение несправедливости только возрастает. Потому
что предыдущий опыт подсказывает: почти везде, где он до этого работал, все
происходило «по-человечески». Многим кажется, что им должны быть благодарны
только за то, что он ходит на работу за эту зарплату, и требовать от него
большего за эти деньги – просто неприлично.
В довольно ощутимо выросшей за
последние годы армии госслужащих ситуация даже серьезнее, чем в бизнесе.
Ожидания и требования к своему работодателю – государству – ещё выше. Конечно,
ведь это самый богатый и самый социально ответственный в стране работодатель.
Если требования к этому работодателю только растут, то требование к самим себе
по эффективности своей работы – они не то что не растут, они деградируют. С
учётом того, что возможности измерения эффективности и результативности работы
каждого в госсекторе гораздо ниже, чем в бизнесе, трудно поддерживать и
повышать уровень требовательности. На этом фоне ещё труднее «приземлять»
уровень ожиданий сотрудников госаппарата от своего работодателя.
При этом все проблемы не в нас, а
в других.
Ведь каждый из нас очень хорошо
умеет подмечать всю неэффективность и бездарность управления и действий у
других, но в отношении лично себя адекватность восприятия критически снижается.
Так мы и живём – в критическом
восприятии всего вокруг, за исключением адекватного и критического восприятия
главного – самого себя и того, что делает каждый из нас, чтобы заработать себе
на жизнь.
Почему мы потеряли адекватность –
пять сформировавшихся мифов в наших головах
Почему мы потеряли собственную
адекватность и всерьез недооцениваем суровость текущей реальности прежде всего
по отношению к каждому из нас? У каждого из нас в разной пропорции за эти годы
сформировались и глубоко укоренились пять мифов, которые мешают нам адекватно
воспринимать окружающую нас экономическую действительность. А люди, которые
теряют адекватность в восприятии, находятся в серьезной опасности, массовая
потеря адекватности – это гораздо более серьезная опасность.
Первый миф – мы считаем, что это
мы сами все заработали, но это в значительной мере лишь результат удачной
конъюнктуры
Мы на протяжении последних
пятнадцати лет стали зарабатывать очень приличные деньги для нашего уровня
развития экономики и чрезмерно приличные для того уровня, что каждый из нас
делает, приходя каждый день на работу.
Я не имею ввиду только крупных
предпринимателей или руководителей больших компаний. Я имею ввиду каждого из
нас, кто живет в этой стране. При этом всем нам казалось, что это именно нами
заработанные деньги. Значительная часть из нас смогла регулярно и с большим
удовольствием покупать за отнюдь не деревянные уже рубли всякие иностранные
товары, автомобили, одежду и даже продукты питания, ездить за границу и
чувствовать себя там вполне комфортно. Приличная часть из нас чувствовали себя
за границей непринужденно в любой, даже очень дорогой, стране (ещё бы! В Москве
цены-то такие же или даже выше, – с гордостью говорили мы, приезжая в Лондон или
Токио).
В условиях роста доходов мы стали
меньше работать и больше отдыхать, даже количество официальных праздников и
выходных дней за эти пятнадцать лет увеличилось. За этот период выросло целое
поколение менеджеров и работников разных уровней, которые все это воспринимают
как должное, как сложившийся порядок вещей. А целое поколение тех, кто помнит
ещё тяжёлые 90-е годы, уже забыло об этом, обросло привычками и даже успело
«устать» от работы.
Суровая реальность
Все эти годы мы зарабатывали, на
самом деле, не заработанные нами самими деньги. Я имею простую и банальную
причину утверждать, что мы эти годы улучшали каждый своё благосостояние без
адекватных для такого роста благосостояний усилий. Это цены на нефть. Последние
15 лет были периодом высоких цен на нефть, и наша страна – и каждый из нас –
была одним из главных бенефициаров. Доходы государства, населения, бизнеса
росли как на дрожжах. Экономика, накачанная новыми приходящими свыше деньгами,
росла и росла. Просела, конечно, в 2008 году, но потом быстро отскочила и
продолжила рост, пусть и меньшими темпами.
Все это создавало ложное
ощущение, что это мы сами зарабатываем столько денег и это благодаря нам и
нашим усилиям растёт наше личное благосостояние. Но положа руку на сердце,
минимум 60, в среднем 90, а порою и 99% всего того, что заработано – это
благодаря чрезвычайно удачной для всей страны конъюнктуре, сложившейся в эти
годы. Но мы уже так привыкли ко всему тому, что дают нам эти не заработанные
нами деньги. Потому что мы приобрели кучу привычек их тратить. Суровая правда
жизни такова, что по мере роста доходов привычки тратить деньги развиваются
быстрее, чем сами доходы, потому что люди начинают тратить деньги даже те,
которые они ещё не заработали. Многие из нас потратили авансом даже все будущие
прибавки к зарплате или росте доходов от бизнеса, ожидая, что они их
обязательно получат. Обросли квартирами и дачами, купленными в ипотеку (не дай
Бог валютную), дорогими не по доходам машинами и всякими другими вредными для
кошелька, но такими приятными, привычками.
Но суровая реальность такова, что
при прежнем уровне личных усилий такого роста да и вообще роста личных доходов
не происходит и точно не произойдёт. А без изменения своих привычек разрыв
между доходами и расходами будет только нарастать. В 2015 году мы только начали
ощущать это на себе, но ещё была надежда, что все изменится к лучшему уже
как-то скоро. Цены на нефть не вырастут, ребята. Упасть могут, а вырасти до
того уровня, чтобы стало значимо лучше, – не вырастут в ближайшие годы. Вот
такая суровая реальность. Источники роста своего благосостояния нужно искать в
другом месте.
Второй миф – мы считаем, что ключ
большинства наших проблем – это наше неэффективное государство, но это далеко
не так
Нам сильно мешает наша отчасти
общечеловеческая, отчасти национальная, отчасти исторически приобретённая
склонность к тому, чтобы обвинять государство во всех наших личных проблемах.
Наше государство для многих из нас – отличное и находящееся вне нашего контроля
оправдание большинства наших проблем с ростом нашего личного благосостояния.
Растущая неэффективность одного из главных институтов, ответственного за рост
благосостояния граждан, конечно, является серьезной проблемой и ограничителем
для каждого из нас. Но так ли велико его влияние с точки зрения роста доходов
каждого из нас?
Суровая реальность
На самом деле, мы серьезно
гипертрофировали роль нашего российского государства и его негативное влияние
на наше личное благосостояние, потому что так проще искать оправдание своим
собственным проблемам. Конечно, само наше государство своей патерналистской по
отношению к гражданам и своей снисходительно пренебрежительной по отношению к
бизнесу политикой само виновато в этом. Но мы же сейчас говорим про каждого из
нас.
И у меня есть четкое убеждение:
государство в значительном количестве случаев к нашим проблемам имеет косвенное
и уж точно второстепенное отношение. Бизнесу порою стыдно признать, но
государство при всей своей неэффективности за эти пятнадцать лет гораздо
бережнее относилось к деньгам, свалившимся на него от высоких цен на нефть, чем
большая часть из нашего, например, крупного бизнеса.
В общем, суровая реальность
такова, что мы своими действиями гораздо больше определяем наше собственное
будущее и наше благосостояние, чем наша власть. Хотя всегда хочется думать
наоборот. Так проще жить, но от этого денег у каждого из нас не прибавляется.
Третий миф – мы считаем, что мы
уникальны и исключительны, но это глубокое заблуждение
Мы за эти годы снова поверили в
свою уникальность и исключительность. У нас самая большая страна, у нас очень
много нефти и газа, у нас атомная бомба и мы вообще круты и брутальны. Все это,
конечно, правда. Но все, что можно, от этого мы уже получили. И даже больше,
чем могли ожидать.
Мы настолько уверовали в свою
российскую исключительность и уникальность во всем – в том, как мы управляем,
начиная со страны, крупных предприятий и заканчивая небольшими компаниями. Мы
очень верим в душе в масштабность нашего внутреннего рынка, объема нашего
экономического влияния и привлекательности для инвесторов. Российской
спецификой и историческим наследием мы оправдывали и продолжаем оправдывать
неэффективность в управлении, грубые инвестиционные ошибки, низкую
производительность труда и многое-многое другое. И любой западный даже
чрезвычайно положительный опыт требует серьёзной адаптации к российской
специфике.
Мы настолько уверовали в свою
российскую исключительность и уникальность во всем – в том, как мы управляем, в
очень серьезные размеры нашего внутреннего рынка, привлекательность для
инвесторов и наше экономическое влияния, по крайней мере в странах, которые
рядом с нами. Конечно, в публичной риторике мы все эти постулаты как бы
подвергаем сомнению, но в глубине души мы думаем, что это так.
Суровая реальность
На самом деле, большая часть из
этого уже не то чтобы играет на будущий рост нашего благосостояния – теперь
будет играть против этого. Потому что большая страна – это большие издержки,
много нефти и газа не дают ничего больше того, что мы имеем сейчас, к тому же
сейчас надо инвестировать, чтобы сохранить свои позиции на этих рынках,
содержание армии и всех этих бомб, ракет и всего остального стоит денег, а
крутизна и брутальность на политической арене обходятся очень недёшево.
Наш рынок в мировом масштабе и
так довольно небольшой, а за последний год ещё и сократился для остального мира
минимум раза в два.
Наша российская специфика в
управлении – это настоящий миф и способ объяснить российскими менеджерами свою
неспособность внедрять лучшие бизнес-практики с достойным качеством у нас в
стране.
Наше качество управления,
культура производства и производительность труда кардинально ниже тех же
постоянно высмеиваемых нами «тупых, обленившихся и ожиревших» американцев,
которые просто делают нас по всем пунктам. Мы по этим показателям оказываемся
на уровне тех, о ком мы всегда так пренебрежительно думаем – на уровне не самых
развитых африканских государств. Но нам очень приятно думать, что мы на самом
деле умные и крутые. Можно и дальше продолжать об этом думать в том же духе. Но
денег это каждому из нас точно не прибавит.
Теперь сделайте это упражнение по
переосмыслению уникальности и исключительности не про страну, а про себя
любимого.
Четвёртый миф – мы думаем, что
нам нужна стабильность, но она наш самый главный враг
Мы все хотим и интуитивно и
сознательно ищем стабильности. На уровне всей страны мы боремся за
стабильность, при опросах в любой компании один из первых пунктов, который
беспокоит сотрудников и им категорически не нравится, – это постоянные
изменения и отсутствие стабильности. Всем нам очень хотелось закрепить такое
порою приятное сложившееся статус кво, постоянно расти в доходах и при этом
чувствовать себя абсолютно уверенным в своём будущем. Этого хотят слишком много
народу – наша власть, крупные бизнесмены, уже застолбившие свою «поляну» на
этом празднике жизни, менеджеры всех уровней, которым хотелось бы меньше
стресса и больше сохранения своего статус-кво и простые сотрудники любых
компаний. Ведь все изменения – это сплошной геморрой с неочевидным результатом,
но с очевидными сложностями.
Суровая реальность
Мир кардинально меняется вокруг
нас. Меняются модели ведения бизнеса и вообще управления большими и малыми
системами, становятся доступны другие технологии, глобальные игроки из одних
индустрий вторгаются на традиционную поляну других индустрий и побеждают.
Меняются целые сферы жизни и целые отрасли. Социальная жизнь каждого из нас
десять лет назад кардинально отличается от того, что происходит сейчас,
благодаря Facebook и другим социальным сетям, целые традиционные отрасли, такие
как транспорт сейчас кардинально меняются под воздействием технологий, которые
приносят Uber, Gett и прочие абсолютно новые игроки на рынке. И это только
начало.
И эти компании не только меняют
жизнь того, для кого они работают, меняя жизнь их Клиентов и делая её удобнее и
дешевле. Но они и управляются внутри и развиваются совершенно по-другому,
нежели чем традиционные компании, у которых на глобальное развитие и
международный масштаб уходят долгие десятилетия.
И скорость этих изменений
нарастает, а глубина трансформации увеличивается кардинально.
Мы с одной стороны на себе
чувствуем эти изменения, поскольку сами являемся их пользователями и Клиентами,
но почему-то твёрдо считаем, что для нашей жизни и на своей работе это к нам
отношения не имеет. Мы продолжаем эксплуатировать старые бизнес-модели
управления, мы продолжаем эволюционно улучшать (в лучшем случае) наши
сформировавшиеся десятилетия назад системы, мы на своём рабочем месте
продолжаем делать зачастую абсолютно бессмысленную и тупую работу. Стремясь к
стабильности и раздражаясь и волнуясь по поводу каждого изменения, которое
происходит у нас на работе или в жизни.
Суровая реальность такова, что
тот, кто ищет стабильности не получит роста личного благосостояния. Более того,
те, кто ищет стабильности и не дай Бог находит её, точно потеряют. Рано или
поздно. Скорее рано. Потому что мир меняется, и если ты не меняешься вместе с
ним – оказываешься на обочине.
Пятый миф – мы думаем, что в
стране дефицит кадров, но у нас все наоборот
В нашем обществе за эти годы
сложилось большое предубеждение, что у нас дефицит рабочей силы и кадров
вообще. Демографическая дыра в падении рождаемости начала 90-х годов и
повышенный уровень ухода на пенсию поколения 50-х годов, когда был бум
рождаемости, создавал на протяжении этих лет ощущение надвигающегося дефицита
кадров. Увеличение количества выходных дней – только в 2016 году количество
выходных дней, помимо отпусков и стандартных выходных, составляет чуть ли не 31
день – тоже создаёт искусственное ощущение дефицита. Мы стали меньше работать в
принципе за эти годы и потребность много работать у нас тоже поубавилась. А так
или иначе растущая экономика при отсутствии каких-то серьезных сдвигов в
производительности труда требовала новых рабочих мест. Государство тоже внесло
серьезную лепту в формирование ощущения дефицита – госсектор увеличивался по
мере того, как государство могло себе позволить тратить больше и нанимать
больше людей. Именно государство было самым растущим, и самым богатым, и
социально-ответственным, и наименее требовательным работодателем за эти
пятнадцать лет.
Если подводить итог – все, что
происходило за эти годы создавало ощущение тотального дефицита кадров. Что
создавало у каждого из нас не совсем адекватное восприятие (это я смягчаю
формулировки) собственной значимости и востребованности.
Суровая реальность
Реальность такова, что дефицит
кадров – это абсолютный фейк в новых экономических условиях. Это очень опасное
заблуждение. У нас колоссальный избыток людей, людей, неэффективную загрузку
которых не может себе позволить бизнес, государство и текущая экономическая
ситуация в целом.
У нас колоссальный избыток людей,
которые не создают стоимости для того, на кого они работают, то есть для
работодателя. И здесь проблема не только в самих людях, но и в качестве
работодателей, загружающих своих сотрудников бесполезной в конечном счете
работой.
У нас колоссальный избыток людей,
которые не создают стоимости для клиентов, которые, собственно, и платят за всю
эту неэффективность в том или ином виде.
Наша потрясающая неэффективность,
почти бесконечное количество уровней управления, бессмысленные ежедневные
действия, которыми занимаются сотни тысяч (думаю, что не маленькие миллионы
людей), которые могут быть легко автоматизированы или сделаны совершенно
по-другому, создают колоссальный избыток бесполезных в текущем варианте их
использования людей.
Проблема в том, что каждый из
нас, делая каждый день бессмысленную и неэффективную работу или загружая
бессмысленной и неэффективной работой других людей, убивает наши надежды на
рост собственного благосостояния. И не только собственного.
У нас, на самом деле, есть
жесточайший дефицит одной крайне немногочисленной, но очень важной категории
людей. Это люди, которые понимают, в каком состоянии мы находимся. Эти люди не
питают иллюзий по поводу своей исключительности и эффективности. Это люди,
которые открыты изменениям и своими действиями и полной самоотдачей хотят и
могут поменять эту реальность. Их количество, к сожалению, становится все
меньше, а настоящая, но пока точно не осознанная обществом, потребность в них
становится все больше. Если бы у нас хотя бы один на 1000 был таким – мы бы за
довольно короткий в исторической перспективе срок трансформировали текущую
суровую реальность в яркое и светлое будущее. Но вот здесь мы в жутком
дефиците. И это главная проблема нашей страны.
Что каждому из нас делать со всем
этим?
Для начала каждый из нас, кто
по-настоящему хочет делать свою личную жизнь лучше, должен осознать и принять
вышеизложенное. Хотя бы на 80%. Это необходимое, но безусловно недостаточное
условие для каждого.
Это крайне болезненный процесс
переосмысления собственного прогресса за последние пятнадцать лет, своей роли и
места в цепочке создания стоимости, своих реальных перспектив на будущее.
Трезво посмотреть правде в глаза, особенно про себя любимого, – это, поверьте,
непростое упражнение.
Это займёт какое-то время, но
если это не произойдёт быстро, то, боюсь, с вами не произойдёт уже никогда либо
произойдёт слишком-слишком поздно. Поэтому подумайте об этом прямо сейчас.
Ну и крайне рекомендую не
останавливаться исключительно на переосмыслении, рефлексии, ностальгировании и
самобичевании, а сосредоточиться на действиях в соответствии с осознанным. Если
у Вас получится, то тогда и себе, и другим поможете. И дефицит тех людей,
которых нам так действительно не хватает, возможно сократите.
Что делаю сам?
Уже в прошлом 2015 году я провёл
над собой довольно серьёзную внутреннюю работу, переосмыслив собственные
результаты и достижения, собственное место в этой новой для меня реальности. И
в общем взглянул по-новому, что происходит вокруг меня в нашей жизни. Это было
непростое упражнение. Но когда это сделаешь, много становится понятным и даже
очевидным. О том, что я собираюсь делать в новой реальности и лично, и в новом бизнесе, который продвигаю, буду писать в 2016 году. Глядишь, и вы для себя
что-то почерпнете и используете для себя.
Желаю всем роста личного благосостояния, которое не пришло свыше, а создано именно вами.
Чтобы связаться со мной, звоните по телефону +7 (922) 049-67-30 или пишите на почту evgeniikonstantinov72@gmail.com.
ПОДЕЛИСЬ С ДРУЗЬЯМИ В СОЦСЕТЯХ
РУБЛЬ УПАЛ К ДОЛЛАРУ В 120 ТЫСЯЧ РАЗ!
ЭКОНОМИКА В РОССИИ СЕГОДНЯ И ЗАВТРА. ЧТО ОЖИДАТЬ?
Видение причин, истоков и направление развития текущего кризиса. Очевидно, что этот кризис был спровоцирован тремя группами факторов. Первое - это всё то, что было связано с геополитическими проблемами, вопросами санкций, контрсанкций, закрытие международных рынков капиталов и т.д.
Вторая тема - это падение цен на сырьевые товары и конечно же на нефть, и конец так называемого сырьевого цикла. И третья составляющая - наши внутренние проблемы. Всё что мы называем накопленными структурными диспропорциями. Когда спрашивают, что является ключевым или доминирующим фактором на мой взгляд, конечно же доминирующим фактором является третий. Потому что в отсутствии первых двух, при цене нефти 110 $ за баррель мы видели ситуацию, когда последние два года перед кризисом наша экономика росла очень низким темпом и этот темп всё время падал. Это говорит о том, что потенциал нашей старой модели экономического роста был полностью исчерпан. Даже цена 110 $ за баррель нам не помогала поддерживать высокие темпы роста. Два непростых года 2014 и 2015, которые были очень критичные для нашей экономики уже позади.
Экономика погрузилась в рецессию. Вернулась к уровню 2011 г. Резко ослаблен курс рубля и спровоцированный этим валютный кризис. Мы пережили снижение суверенных рейтингов через несколько ступенек. Дошли до так называемого "мусорного" уровня. Это к сожалению очень больно ударит нас в долгосрочной перспективе. Резко ускорилась инфляция и падение уровня жизни населения, то чего не было последние пятнадцать лет. В этом году будет падение доходов более 10 %. Это новая реальность с которой нам придётся столкнуться, как с точки зрения социальных процессов, так с точки зрения влияния на экономический рост с точки зрения спроса. И отток капитала. Отток капитала составил в 2014 году 150 млрд. ₽ и это очень серьёзно ударило в том числе и по золотовалютным резервам, которые у нас сократились за прошлый год примерно на треть. Это всё количественные показатели. Для текущего кризиса - это не так значимо, хотя и показатели темпа падения экономики 3,7 %. Это конечно очень много. Но опять с чем сравнивать, когда сравнивают с 30 % падения экономики наших некоторых соседних странах, то 3,7 % - это вроде бы и смотрится не много.
Проблема заключается не в этом. Проблема заключается в качественной деградации экономики, которая складывается. В 2017 году не смотря на то, что по некоторым прогнозам будет небольшой рост, мы считаем, что будет небольшое падение. Но и те и другие цифры говорят о том, что экономика в 2016 году будет находиться в состоянии рецессии. Это не главный показатель. Главный показатель в том, что экономика будет деградировать. Если не будет нового разворота с точки зрения реформ, мы придём к тому, что наша экономика будет "ветшать". Потому что мы столкнулись с двумя ключевыми трендами. Ключевой тренд который разворачивает все экономические процессы в мире, ускорение темпов изменения, ускорение темпов модернизации и в то же самое время мы попали в структурный кризис, который характерен в данном случае только для нашей страны. Он не характерен для всего мира в целом.
Цены на нефть. Точно так же как два года назад все предсказывали дальнейший рост цен на нефть, все аналитики предсказывают либо сохранение цен на нефть на текущем уровне, либо падение цен от текущего уровня.
Никто не может знать, как будет складываться ситуация, но если посмотреть на фундаментальные показатели - это показатели спроса и предложения или показатели монетарные, то мы видим, что нет не одной экономической предпосылки к тому чтобы цены на нефть росли. Это означает, что скорее всего до 2020 года будем иметь стагнирующую цену на нефть. Возможно она не будет на уровне 40 $ за баррель, как сегодня. Вполне возможно, что она будет на уровне 50 - 60 $ за баррель - это скорее всего реальность. Ни первая, ни вторая, ни третья цифра нас не удовлетворяет как с точки зрения нашей способности генерировать необходимый поток инвестиций для модернизации экономики, так и с точки зрения необходимости удовлетворения нашего бюджетного интереса.
Наша доля в мировой экономики и, соответственно, наше влияние в мире весь этот период времени до 2020 года будет падать.
По прогнозу наша доля в мировом ВВП будет составлять 2,7 % и это ниже чем то, что мы видели в течение 90-х годов. Соответственно нужно понимать, что и наши геополитические возможности будут то же, к сожалению, не такими большими.
Что нужно, чтобы вывести экономику на траекторию устойчивого роста?
Этот кризис отличается от всех предыдущих, которые мы пережили в течении последних 15-20 лет одной своей главной особенностью. Этот кризис не циклический, этот кризис системный. И пересидеть его не удастся! Этот кризис требует системных изменений практически во всех отраслях социальноэкономической политики и государственного управления. Мы не можем повлиять на внешние условия. Под внешними условиями мы называем первые два базовых условия, которые нас привели к сегодняшней ситуации. А вот третье условие - это наша экономическая политика и политика связанная с изменением модели управления, находится полностью под нашим контролем. И поэтому каждый день откладывание реформ в сфере государственного управления, в сфере социальной политики и экономики продлевает этот кризис и, к сожалению, будет наращивать отставание потому, что темпы развития мировой экономики, темпы развития технологий в мире будут нарастать.
Сегодня нам нельзя приступать ни к одной социальноэкономической реформе в силу того, что система управления в нашей стране абсолютно не готова к тому, чтобы переваривать эти реформы.
Поэтому базис показанный на слайде, на котором зиждутся все реформы - это реформа системы государственного управления. Без реформы системы государственного управления, без создания современной, основанной на новых технологиях, качественном менеджменте, на внедрении современных систем управления результативностью, проектного управления, управления процессами, совершенно бессмысленно начинать заниматься реформами. Последние попытки реформировать, в том числе внедрение глубокоуважаемой системы взимания платы за грузовики, показывает как раз именно это. Когда мы подошли без должной подготовки этого проекта, когда мы не оценили все последствия внедрения, когда мы не оценили по шагам как это проект должен применяться, когда мы не провели эксперимент по внедрению этого проекта хотя бы на территории нескольких субъектов федерации, мы в конечном итоге попали в ситуацию, когда на сегодня это уже проблема из технической, на уровне одного ведомства, переросла в проблему, которой теперь вынуждено будет заниматься всё правительство и вынуждены будут искать какие-то выходы из этой ситуации. Это ещё раз подтверждение того, что прежде чем делать реформы нужно выстроить современную систему управления. Потому что в нашей системе управления сегодняшней отсутствует целый ряд ключевых базовых элементов, которые собственно говоря и делают систему управления таковой.
Следующий слайд - это независимая оценка качества системы управления в России и где мы находимся в мире.
На сегодняшний день мы находимся из 144 стран мира на 103 месте. Отсюда вывод - сколько шансов у нас есть сделать успешные реформы без сначала преобразования самой системы управления. Ответ очевиден!
Следующее. Ситуация в банковском секторе. Банковский сектор пострадал в этот кризис больше всех.
Он пострадал первым. Политика ЦБ была очень адекватной как с точки зрения реагирования на валютную ситуацию, так и с точки зрения реагирования на ситуацию в банковском секторе. Валютный кризис 2014 года который произошёл в конце года и который был шоком для всех - это, конечно же, не вина Центрального Банка. Это сложение целого ряда обстоятельств. Вовремя отпущенный курс рубля спас в этом году промышленность от глубокого и затяжного кризиса. Мы видим, что те страны которые не сделали это вовремя, попали в очень сложную макроэкономическую ситуацию. Мы этот кризис с точки зрения всех секторов кроме финансового переживаем значительно менее болезненно благодаря тому, что денежные власти вовремя взяли на себя ответственность и приняли это решение. Удалось избежать масштабного банковского кризиса. В средне срочной перспективе можно достичь показателей по инфляции. И банковский и страховой сектор постепенно расчищается от "мёртвых" организаций. Это правильно, но одной политики ЦБ в этой части не достаточно. Основной причиной падения доходов банков и то, что ударило по банкам - это очень большая зависимость банков от средств Центрального Банка. И банки в основном пострадали в этом году и в конце прошлого года не от плохих кредитов, а от так называемого процентного риска.
Когда ставка была в один день поднята с уровня 11 % до уровня 17 %, то банки, практически, лишились всей своей прибыли. Если посмотреть во что обошёлся банковский кризис экономике, то на этом слайде вы видите, что цена этого кризиса за последние два года 1,8 % ВВП.
В целом в банки было проинвестированно порядка 1,5 трлн. рублей. Были направлены огромные средства на рекапитализацию банковского сектора и спасибо государству за то, что оно сделало это потому, что были поддержаны крупнейшие банки. 20 % банков ушли с рынка. У 185 банков за два года были отозваны лицензии. Это стоило достаточно серьёзных вливаний со стороны ЦБ на реструктуризацию банковского сектора. В следующем году банки будут продолжать терять лицензии.
По нашим оценкам примерно 10 % банков ещё потеряют лицензии в следующем году. Достаточность капитала банковской системы является важнейшим показателем здоровья банковской системы.
Достаточность капитала у нас незначительно, но увеличилась благодаря мерам предпринятым правительством. Но остаётся на критически низком уровне. На сегодняшний день это 13 %. Это не достаточно для таких валотильных времён как сегодняшнее. Банковская система ушла из зоны большого риска, но должна оставаться пока в зоне пристального внимания. За 10 месяцев 2015 года банки получили прибыль до налогов в размере 193 млрд. рублей.
Если исключить отсюда Сбербанк, то это убыток 19 млрд. рублей всей банковской системы. Такого не было никогда! Более четверти банков нашей банковской системы являются убыточными и если говорить о том, кто является самым крупным источником убытков, то это 19 крупнейших банков. Те банки на которых держится вся система кредитования.
Тем не менее идёт спор называть это банковским кризисом? Можно ли говорить о том, что мы прошли пик банковского кризиса? Это вопрос терминов. Сначала нужно договориться о терминах, определениях, а потом говорить о том, что эти термины применимы или не применимы к текущей ситуации. На мой взгляд это конечно же банковский кризис. Серьезнейший! Который потребовал вмешательства всех ресурсов со стороны государства, административных ресурсов, перестройки законодательства и огромного количества денежных ресурсов для того, чтобы банковская система встала на ноги. И конечно же нужно сделать из этого кризиса выводы с тем, чтобы постараться в следующий раз быть значительно более подготовленными, чтобы 2 % ВВП можно было использовать на какие-то более важные цели нежели спасение банковского сектора. Хотя ещё раз повторяю, что те действия которые были предприняты были своевременны и правильны.
Несколько слов о Сбербанке. Мы этот кризис переживаем значительно более подготовленными чем предыдущий. Хотя в декабре прошлого года весь удар, особенно спровоцированный рассылкой сотен тысяч СМС по нашим клиентам, пришёлся именно на Сбербанк. Мы раньше не называли этих цифр, но в декабре прошлого года мы получили отток ликвидности в размере 1,3 трлн. рублей. Ни когда за всю историю Сбербанк не подвергался таким шоковым атакам. Самый большой отток который мы имели был в ноябре 2008 года, когда случился кризис и тогда месячный отток у нас составил 300 млрд. рублей. Поэтому в своих самых критичных сценариях мы оценивали, что месячный отток может составить, примерно, 350 млрд. рублей. Сейчас мы все свои оценки пересмотрели потому, что все те каналы которые мы развили, в том числе у нас имеется самая большая сеть банкоматов в мире. Всё то, что работало на привлечение средств населения, мы увидели, что в пик кризиса, в момент паники, всё это работает против нас. С такой же скоростью люди снимают деньги! Хочу сказать спасибо Центральному Банку за поддержку потому, что было принято своевременное решение об открытии нам резервной кредитной линии, но нам она не понадобилась. Мы прошли весь этот сложнейший этап своими силами. И слава богу все те новые технологии, все новые инвестиции, которые мы сделали в создании принципиально новой технологической платформы Сбербанка, они не дали ни одного сбоя потому, что это была бы очень большая проблема. В этот период времени банк работал с нагрузкой в 2,5 раза больше, чем были предусмотрены пиковые нагрузки на нашу системы. Тем не менее наши системы выдержали и слава тебе Господи потому, что здесь нужно благодарить Господа Бога, который нам помог пройти этот тяжелейший период времени.
Направление реформ Сбербанка. Почему это важно!
Потому что эти реформы придётся пережить практически всем крупным организациям. Мы считали до последнего года, что мы сделали колоссальную трансформацию, которая позволит нам иметь большое конкурентное преимущество в будущем. Когда мы закончили нашу трансформацию, мы проинвестировали громадное количество миллиардов рублей для создания высокотехнологичной платформы и в прошлом году, когда мы попали в кризис мы увидели, что те обещания которые мы давали инвесторам по удвоению нашей чистой прибыли, удвоению наших активов к 2018 году не выполнимы потому, что мы попали в сложнейшую макроэкономическую ситуацию. Мы начали анализировать, что с этим можно сделать? Потому что выйти и сказать нашим инвесторам: "Извините, изменилась ситуация и мы не можем выполнить свои обещания", мы не могли. Мы переосмыслили всю нашу пятилетнюю стратегию и пришли к выводу о том, что она за два года безнадёжно устарела. Что нам нужно совершить принципиально другой разворот в нашей стратегии. И что у нас есть огромные ресурсы к тому чтобы постараться выполнить, даже в новых, значительно более тяжёлых макроэкономических условиях те обещания, которые мы давали ранее или в плотную к ним приблизиться. Мы два года назад открыли программу "Умные расходы".
Мы считали, что почистили наши расходы дальше некуда. Результат этой программы - за два года мы сэкономили 105 млрд. рублей. И в годовом исчислении мы дальше будем экономить каждый год от 30 до, начиная с 2018 года, 70 млрд. рублей ежегодно.
Второе, мы поняли, что нам придётся совершить новый технологический переворот. Мы делаем принципиально новую технологическую платформу, которая будет основа принципиально новой организационной культуры.
И третье, что нам нужно будет сделать, нам придётся полностью поменять корпоративную культуру. В чём суть того, что мы делаем? Мы уходим от пирамидальной структуры в горизонтальную.
Мы уходим от так называемых колодцев, взаимодействия между которыми можно построить только через верх к матричной, а потом к молекулярной системе взаимодействия внутри организации. И это колоссальный вызов для нас, колоссальный вызов для Сбербанка. В течении ближайших трёх лет, нам предстоит пережить колоссальную трансформацию потому, что мы говорим о том, что наши главные конкуренты сегодня на рынке - это не банки, а новые технологические компании. Такие как Google, как Amazon, Facebook и все остальные.
И если мы не конкурентно способными то будут ли банки в будущем - большой вопрос! Как сказал один из великих технологов современности: "Будет ли в будущем banking? Вопрос очевиден - Да! А вот будут ли банки? Это большой вопрос!" Потому что сегодня на наш рынок выходят всё новые и новые игроки. Поэтому если мы не будем играть по правилам этих новых игроков, то тогда большой вопрос в нашем будущем. Поэтому мы для себя поставили задачу переделать нашу организацию, всю нашу платформу по принципу самых современных организаций, которыми являются Google, Amazon и все остальные. Это грандиозный вызов, который мы сформулировали сами перед собой, но мы постараемся на этот вызов ответить достойно. Всё это сказано было только для того, чтобы сказать одну маленькую фразу. То, что мы сейчас делаем со Сбербанком, предстоит сделать каждой крупной организации, в какой бы области она не работала. Потому что новые, так называемые подрывные технологии изменят ближайшие пять лет всю систему менеджмента управления корпорациями, организациями и государствами. И мы здесь не должны отставать!
Мы для себя делаем такие выводы исходя из старой африканской пословицы:
Каждое утро газель просыпается с мыслью о том, что она должна бежать быстрее льва, иначе он её съест...
...Каждое утро лев просыпается с мыслью о том, что если он не сможет догнать самую медленную газель, то его ждёт голодная смерть.
Мы делаем вывод о том, что не важно кто вы лев или газель потому, что мы часто меняемся ролями в этой гонке.
Но если встаёт солнце нужно бежать!
- Статья подготовлена на основе аналитического выступления Президента и председателя правления Сбербанка Германа Оскаровича Грефа.